{"id":17005,"date":"2022-03-16T13:29:28","date_gmt":"2022-03-16T17:29:28","guid":{"rendered":"https:\/\/itergy.com\/?page_id=17005"},"modified":"2022-03-16T13:29:29","modified_gmt":"2022-03-16T17:29:29","slug":"quelle-est-votre-strategie-ti-suite-a-une-fusion-ou-une-acquisition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/itergy.com\/fr\/ressources\/quelle-est-votre-strategie-ti-suite-a-une-fusion-ou-une-acquisition\/","title":{"rendered":"Quelle est votre strat\u00e9gie TI suite \u00e0 une fusion ou une acquisition?"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Des strat\u00e9gies de fusion et acquisitions soutenues par une bonne int\u00e9gration des TI<\/h3>\n\n\n\n<p>Lors d\u2019une fusion ou d\u2019une acquisition, les principaux intervenants s\u2019efforcent de r\u00e9aliser les synergies tant attendues, mais finissent g\u00e9n\u00e9ralement par se rendre compte qu\u2019une v\u00e9ritable int\u00e9gration TI est un probl\u00e8me souvent beaucoup plus complexe qu\u2019ils ne le pensaient.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les d\u00e9fis technologiques associ\u00e9s aux fusions ou aux acquisitions<\/h3>\n\n\n\n<p>Plus souvent qu\u2019autrement, le service informatique n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment impliqu\u00e9 dans le processus de v\u00e9rification pr\u00e9alable. Du coup, les CIOs&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ont tr\u00e8s peu de temps pour planifier une bonne strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration des TI<\/li><li>N\u2019ont pas toujours obtenu le budget ou les ressources n\u00e9cessaires pour effectuer l\u2019int\u00e9gration<\/li><li>Subissent une forte pression pour r\u00e9duire les co\u00fbts et r\u00e9aliser un large \u00e9ventail de synergies le plus rapidement possible<\/li><li>Ne peuvent pas risquer des interruptions op\u00e9rationnelles qui viendraient remettre en cause les avantages de la transaction<\/li><li>Font parfois face \u00e0 des plateformes TI rigides ou mal adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s d\u2019une acquisition ou d\u2019une cession<\/li><li>Ne sont pas \u00e9quip\u00e9s pour faire face aux d\u00e9fis g\u00e9ographiques de certains pays&nbsp;o\u00f9 les virus, les tentatives de hame\u00e7onnage et les logiciels malveillants (malware) sont pratique courrante<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019oppos\u00e9, quand les CIOs sont inlcus d\u00e8s le d\u00e9part dans le processus de diligence raisonnable, ils ont l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019adopter une infrastructure plus flexible, qui peut augmenter les possibilit\u00e9s de synergie et influencer positivement la valeur de la transaction.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Solutions<\/h3>\n\n\n\n<p>Ayant r\u00e9alis\u00e9 avec succ\u00e8s plus de 70 projets de fusions, acquisitions ou cessions d\u2019entreprises pour des firmes d\u2019envergure internationale, dans des secteurs sensibles, tels que l\u2019exploitation mini\u00e8res et des ressources naturelles, nous sommes \u00e0 m\u00eame de livrer des projets de restructuration en temps opportun, l\u00e0 o\u00f9 d\u2019autres fournisseurs internationaux de services informatiques \u00e9chouent souvent. Apprenez-en davantage sur nos\u00a0<a href=\"http:\/\/itergy.com\/fr\/services\/consultation-et-gestion-de-projets\/integration-post-fusion-et-acquisition\/\">services d\u2019int\u00e9gration post fusion et acquisition<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Des strat\u00e9gies de fusion et acquisitions soutenues par une bonne int\u00e9gration des TI Lors d\u2019une fusion ou d\u2019une acquisition, les principaux intervenants s\u2019efforcent de r\u00e9aliser les synergies tant attendues, mais finissent g\u00e9n\u00e9ralement par se rendre compte qu\u2019une v\u00e9ritable int\u00e9gration TI est un probl\u00e8me souvent beaucoup plus complexe qu\u2019ils ne le pensaient. 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